为进一步加强公司生产运行管理工作，及时掌握公司生产运行质量及存在的问题，近期，公司正式建立生产运行分析会工作机制，近日，公司召开项目生产运行分析会议，全面总结各子公司生产经营运行情况，深入分析当前面临的形势任务，部署下阶段重点工作。

会上，各子公司负责人依次就生产运行、营收成本、项目建设、降本增效等关键领域的工作进展与核心问题进行了详实汇报，并阐述了下步重点工作计划。公司总部各职能部室围绕安全生产、团队建设、设备维护、财务管控等核心环节，向子公司提出了相关意见建议，形成了上下联动、协同攻坚的工作合力。

会议指出，定期召开生产运行分析会是企业实现管理标准化、制度化和规范化的必然要求，一是能够及时洞察、分析与解决生产运营中的各类问题；二是能够促进各单元间交流互鉴，汲取经验教训，实现优势互补；三是能够持续强化全员的生产经营管理意识，保障生产平稳、经营优化、管理精细；四是能够打破信息壁垒，促进资源共享，强化业务协同，从而提升公司整体运营效益。

会议对生产运行分析的质量提出了明确标准，要求必须做到“信息真实、数字精确、语言凝练、分析透彻、措施管用”。同时，会议强调必须坚持“三个导向”原则：一是坚持目标导向，要求一切工作围绕年度经营目标展开，将任务分解至季度、细化到月度，并对照节点检视成果、查找偏差、制定策略；二是坚持问题导向，要求善于从成本结构、运行指标、财务报表等数据中洞察业绩差距与经营风险，深挖问题根源；三是坚持结果导向，要求不仅明确解题方向，制定行之有效的方案，更要狠抓落地执行，确保取得实实在在的成效。

会议强调，2025年各项工作已进入冲刺收尾的关键阶段，各子公司必须对照年初既定的经营目标，全面盘点未完成事项，全力以赴确保年度任务圆满收官。同时，会议要求提前启动2026年生产经营目标的谋划工作，为公司在新的发展阶段实现高质量发展奠定基础。